Bees Global | بيز جلوبال شركة التدريب والاستشارات

Courses-BOSS
Courses-Business-Awareness
previous arrow
next arrow

إستشارات المخاطر والأزمات

الإستشارات التسويقية والبيعية

إستشارات الموارد البشرية

money, thought, cash, lightbulb, arrow

الإستشارات المالية

منظومة الحوكمة المؤسسية

بحوث ودراسات السوق

strategyCreated with Sketch.

الإستشارات الإستراتيجية

إستشارات القيادة المؤسسية

إستشارات التحليل والتقييم المؤسسي

إستشارات إعادة الهيكلة

الإستشارات الهندسية

إستشارات النظم المؤسسية

إستشارات المراجعة المؤسسية

عن هندسة المؤسسات المتعلمة
للحفاظ علي الثروات وإدارة الأزمات

في الركيزة الثالثة، وهي “تطوير الأفراد”. بعد إدراك واقع المؤسسة وتأسيس النظام بها، يتعين حينها تمكين الأفراد وتطويرهم ليكونوا قادرين على فهم وتنفيذ وتطوير النظام. فإن النظام مهما كان قويًا، فإنه لن يتمكن من النجاح إلا إذا كانت الأفراد مؤهلين لتنفيذه.

الركيزة الثانية تتمثل في “بناء المنظومة”، حيث يتعين على المؤسسات تطوير البنية التحتية والنموذج التنظيمي الذي يتوازن مع الواقع من حولها. وهذا يتضمن تطبيق القواعد والأصول الأكاديمية في إدارة الأعمال، كما في الطب والهندسة وباقي العلوم. لأنه من المهم إدراك أن التنظيم الجيد يعتمد على منهجية علمية وبناء نظام قوي يدعم الأهداف الاستراتيجية.

هندسة المؤسسات المتعلمة للحفاظ على الثروات وإدارة الأزمات، هو عمل استراتيجي يشمل العديد من المكونات المهمة. يستلزم هذا العمل الركيزة الأولى التي تتمثل في “إدراك الواقع”، حيث يتطلب فهم الأوضاع الحالية للمؤسسة والبيئة المحيطة بها بطريقة شاملة ومتوازنة. فالإدراك العميق لكافة المؤثرات الداخلية والخارجية للمؤسسة والسوق والعملاء يمكنها من التعرف على الفرص والتحديات التي تواجهها.

هندسة المؤسسات المتعلمة لا تتحقق إلا بوجود
أربعة عناصر أساسية ينبني عليها هذا المفهوم وهي

العنصر الثاني: عمق المعرفة بكافة إدارات المؤسسة التي تمنح قيادتها القدرة علي التنبؤ بكثير من التحديات التي قد تواجه المؤسسة وتقف عائق أمام إزدهارها.

العنصر الأول: الإدارة بشمولية تضمن التركيز علي كافة جوانب المؤسسة بما فيها من لجان وقطاعات وإدارات مثل (مجلس إدارة وفق منظومة الحوكمة – إدارة بحوث ودراسات السوق – إدارة التخطيط الإستراتيجي – الإدارة المالية – إدارة الموارد البشرية – إدارة التسويق – إدارة المشروعات – الإدارات المعاونة – إدارة المراجعة – إدارة المخاطر والأزمات)، فتأسيس جميع تلك الإدارات يضمن للمؤسسة استمراريتها وحفاظها علي ريادة السوق.

العنصر الرابع: الإدارة وفق منهجية علمية والعمل وفق آخر ما توصلت إليه علوم الإدارة الحديثة مما يمكن المؤسسة من صناعة قفزات كبيرة في زمن قياسي.

العنصر الثالث: التوازن بين كافة ادارات المؤسسة وموازنة المصالح بين المؤسسة وأفرادها ومساهميها وعملائها بما يحقق المنفعة المشتركة بين جميع ذوي الصلة داخل المؤسسة.

حقيبة الخدمات

منظومة الحوكمة المؤسسية

  • تأسيس الحوكمة المؤسسية
  • تأسيس دستور العائلة
  • هيكلة المؤسسة طبقاً لأسس الحوكمة
  • هيكلة منظومة تشغيل المؤسسة طبقاً لأسس الحوكمة
  • برنامج مخاطر الحوكمة
  • برنامج تعاقب الأجيال لإدارة المؤسسة

إستشارات الموارد البشرية

  • الهيكل الإداري للمؤسسة
  • الهيكل الكودي للوظائف والأفراد
  • منهجية التوظيف والاختيار
  • برامج التدريب والتطوير
  • دليل السياسات والإجرائات
  • تقييمات وزارة الأداء
  • بطاقات الوصف الوظيفي
  • برامج التحفيز والمزايا
  • هيكل الرواتب والترقيات
  • منظومة الشؤون الإدارية
  • خطة التعاقب المؤسسي
  • برامة الولاء المؤسسي

إستشارات التقييم والمراجعة

  • تأسيس منظومة بطاقات الأداء المتوازن
  • تأسيس لجنة المراجعة الداخلية
  • تأسيس منظومة التقارير الدورية الشاملة

إستشارات التقييم والمراجعة

  • تأسيس منظومة بطاقات الأداء المتوازن
  • تأسيس لجنة المراجعة الداخلية
  • تأسيس منظومة التقارير الدورية الشاملة

الإستشارات الهندسية

  • تصميم ومراجعة الخطط الزمنية والتكلفة للمشروعات
  • تصميم ومراجعة التصميمات المعمارية
  • تصميم ومراجعة التصميمات الإنشائية
  • تصميم الخدمات الداخلية للمشروعات
  • التصميمات التصويرية الداخلية للوحدات
  • دراسات الجدوى الفنية والاقتصادية
  • تصميم ومراجعة التصميم الهندسي العام والتخطيط العمراني
  • الإشراف علي المشاريع الهندسية

إستشارات القيادة المؤسسية

  • برنامج قيادة المؤسسات التجارية بخطط وتكتيكات الحرب
  • برنامج القوانين الأربعين لصناعة الطفرات
  • برنامج التفاوض للمدراء والرؤساء التنفيذيين

إستشارات النظم المؤسسية

  • تأسيس برنامج ERB

بحوث ودراسات السوق

  •  دراسات تشريح السوق وفئات العملاء
  • تحليل المنافسين
  • تحليل سلوك العملاء
  • بحوث الصورة الذهنية وقيمة العلامة التجارية
  • بحوث ودراسات وتقييم المنتج
  • بحوث ودراسات وتقييم الإعلانات
  • دراسات رضا وولاء العملاء
  • دراسات تقدير الطلب وتوقعات المبيعات
  • دراسات تحليل اتجاهات الصناعة
  •  دراسات التوسع دخول الأسواق الجديدة
  •  دراسات تحليلات وتقييم المخاطر
  • دراسة وتحليل وسائل التواصل الاجتماعي والموقع الالكتروني
  • دراسات تقييم تجربة المستخدم وواجهة المستخدم علي المواقع والتطبيقات
  • دراسات الجدوى
  • دراسات العميل الخفي
  • دراسات تأثير الأوضاع السياسية والاقتصادية
  • تحليل تأثير الأزمات
  • دراسات المقارنة بين الصناعات
  • دراسات وتحليلات المبيعات
  • استطلاعات رضا وولاء الموظفين
  • دراسات وبحوث استراتيجيات التسعير

إستشارات المخاطر والأزمات

  • منظومة المخاطر
  • منظومة المخاطر الإستراتيجية
  • منظومة المخاطر المالية
  • منظومة مخاطر الأفراد
  • منظومة المخاطر التسويقية
  • منظومة المخاطر البيعية
  • منظومة مخاطر العملاء
  • منظومة المخاطر القانونية
  • منظومة مخاطر المشروعات
  • منظومة المخاطر الاقتصادية

إستشارات إعادة الهيكلة

  • خطط إعادة الهيكلة التنظيمية
  • تحليل العمليات وتحديد الفجوات والتحسينات الممكنة
  • خفض التكاليف وزيادة الكفاءة
  • تحديد الوظائف الزائدة وتحديد الاحتياجات الوظيفية الجديدة
  • إعادة توجيه الإستراتيجيات وتحديد الأهداف الجديدة
  • التغيير التنظيمي والتحسين الثقافي
  • إعادة تصميم هيكل التنظيم والتسلسل الوظيفي
  • تخطيط التخفيف من التكاليف الثابتة وتحسين الهيكل المالي
  • تقييم واختيار العمليات المثلى للشركة
  • تحليل الديون والأصول وتحسين الاستدامة المالية
  • تحسين العلاقات التجارية مع الموردين والعملاء
  • تطوير برامج إعادة التأهيل والتدريب للموظفين المتأثرين بالتغييرات
  • تحسين العمليات وإدارة المشروعات
  • التحول الرقمي واستخدام التكنولوجيا بشكل أفضل
  • رفع القيمة المضافة للعملاء والمساهمين
  • إعادة تنظيم هيكل الإدارة وتوزيع الصلاحيات
  • إدارة التوسع والاندماج والاستحواذ
  • التخطيط للتغلب على التحديات القانونية والتنظيمية
  • التخطيط لإعادة الهيكلة المالية وإعادة جدولة الديون
strategyCreated with Sketch.

الإستشارات الإستراتيجية

  • تأسيس لجنة التخطيط الإستراتيجي
  • التحليل الداخلي والخارجي
  • التحليل الرباعي للمؤسسة
  • الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
  • الخطة المالية الإستراتيجية
  • الخطة التسوقية الإستراتيجية
  • خطة التوسع الإستراتيجية
  • خطة تطوير المنتجات الإستراتيجية
  • تأسيس منظومة الرقابة الاستراتيجية
money, thought, cash, lightbulb, arrow

الإستشارات المالية

  • تحليلات القوائم المالية.
  • تحليلات المؤشرات المالية
  • تحليلات التدفقات النقدية
  • تحليلات الضرائب
  • تحليلات الاستثمار
  • تحليلات المخاطر المالية
  • تحليلات القيمة السوقية
  • تحليلات الهيكل المالي
  • تحليلات الأداء المالي
  • التحليلات المحاسبية
  • تحليلات التكنولوجيا المالية
  • التخطيط المالي الاستراتيجي
  • التخطيط الضريبي
  • التخطيط الاستثماري

الإستشارات التسويقية والبيعية وخدمة العملاء

  • التخطيط الاستراتيجي للتسويق
  • بناء الهيكل التسويقي المتكامل
  • توصيف بروفايل العملاء
  • تصميم القيمة المضافة والمزايا التنافسية
  • تطوير تشكيلة المنتجات
  • تطوير منظومة التسعير والعروض
  • تطوير القنوات التسويقية
  • تطوير الأدوات التسويقية
  • تصميم استراتيجيات التواصل للحملات الإعلانية
  • تطوير تجربة رحلة العملاء
  • تقييم الأنشطة والحملات التسويقية
  • تقييم مكالمات البائعين
  • تقييم زيارات العملاء
  • تقييم العرض التعريفي والبيعي
  • تقييم مهارات وخبرات البائعين
  • تقييم منظومة خدمة العملاء
  • تقييم أنشطة وبرامج ولاء العملاء

إستشارات التحليل والتقييم المؤسسي

  • تحليل استراتيجية الموسسة
  • تحليل إدارة الخطة
  • تحليل كفائة منظومة الحوكمة
  • تحليل كفائة إدارة المؤسسة والمديرين
  • تحليل إدارة الموارد البشرية
  • تحليل إدارة التسويق
  • تحليل إدارة المبيعات
  • تحليل إدارة خدمة العملاء
  • تحليل الإدارة القانونية
  • تحليل البية التحتية للمؤسسة
  • تحليل إدارة المشروعات
  • تحليل إدارة المراجعة
  • تحليل إدارة المخاطر والأزمات